Le leadership est un point essentiel dans la vie d’une entreprise. Non seulement, il permet de gagner en efficacité, mais également de développer le potentiel des collaborateurs. Si vous êtes manager, découvrez ci-dessous le style de leadership à utiliser au sein de votre équipe.

Le leadership directif

C’est le management opérationnel classique qui prédominait dans les années 50. Le leadership directif met en exergue le statut du dirigeant et celui des employés au sein de l’entreprise. La notion de hiérarchie est donc très prononcée. En d’autres termes, une personne guide et les autres suivent pour atteindre un objectif fixé.

C’est un bon style de leadership pour les collaborateurs avec un taux de polyvalence faible ou qui débute. L’inconvénient de ce style de leadership réside dans le fait qu’il n’est pas adapté à toutes les situations, empêche la créativité des collaborateurs et peut devenir une source de démotivation à long terme.

Le leadership participatif

Contrairement au leadership directif, le participatif valorise les collaborateurs et leurs efforts. C’est une forme de management mettant l’accent sur les encouragements et la positivité du discours. Connu également sous le nom de leadership démocratique, il priorise l’intelligence collective, et donc l’engagement de chaque membre de l’équipe pour sa propre réussite.

Le point positif à mettre en place dans ce type de leadership est qu’il offre à vos collaborateurs, la possibilité de s’épanouir et d’être créatif au quotidien. Étant donné que le manager se place au même rang que les autres membres de l’équipe, la notion de hiérarchie est quasiment inexistante, même si elle reste visible, ce qui est le seul inconvénient de ce type de leadership, car certaines limites sont facilement franchies.

Le leadership permissif

Leadership permissif est l’un des styles les plus innovants au monde des managers. Littéralement, c’est la culture du « laisser-aller » dans le sens où les employés font ce qu’ils veulent. Bien entendu, le leader instaure des limites, mais les collaborateurs ont le droit d’utiliser tous les moyens qu’ils jugent bénéfiques pour arriver à atteindre un résultat donné.

De nombreuses start-ups dont Google et Apple utilisent ce type de Leadership, car il permet de laisser libre cours à la créativité des collaborateurs. Le point négatif d’instaurer un leadership permissif est que les collaborateurs s’éparpillent et ne soient pas assez structurés pour s’organiser eux-mêmes (les retards, les absences, etc.).

Le leadership situationnel

C’est un nouveau style de leadership proclamé datant de cette décennie. Le leadership situationnel se pose comme le juste milieu entre ces 3 styles décrits ci-dessus. Il ne met plus l’accent sur les dirigeants ou les employés, mais sur la situation. Le principe est simple : réagir selon la situation que vous rencontrez.

Les styles de leadership en entreprise peuvent varier selon le contexte et la situation. Si vous faites face à une situation d’urgence qui nécessite qu’une personne prenne les devants et donne des directives, vous devrez adopter un style de management directif. De même, si vous faites face à une équipe dont la moyenne d’âge est inférieure à 25 ans, vous devrez adopter, à 80 % du temps, un style de leadership participatif. En effet, les générations Z et Y prêtent grande attention à leur cadre/ambiance de travail.